SimoneIT项目管理的具体工作是什么?
的有关信息介绍如下：
给你中培教育-IT项目管理实战课程大纲可以参考下。
五、 培训大纲
日程
课程安排
课程内容
第一天
IT项目管理的基本流程与方法论体系
第一部分： IT项目管理体系与IT项目经理的技能
讨论IT项目管理基本流程与方法论体系，以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求
• STQC： IT项目管理的基本目标与“业务目标”
• IT项目管理流程的框架结构与知识领域
• 成功的IT项目经理应该是什么样
具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作
沙盘实战与IT项目启动过程
第二部分：IT项目的需求分析及启动过程
• IT项目目标与背景的介绍（AIT项目）
• IT项目粗估过程
o 交付1： 进度估算
o 交付2： 成本估算
• 讨论：
o IT项目过程与管理过程
o IT项目估算中的相关考虑因素
o “合理”的IT项目规划所应该具备的特性
• IT类IT项目中，我们最容易出现的错误是什么？
• IT类IT项目的需求分析过程
• 需求的识别、分析、与确认过程
• IT项目启动的风险控制
• IT项目的启动过程
第二天
IT项目过程管理实战
范围与资源管理
第三部分：IT项目的核心过程规划 -- 范围计划
• IT项目的工作范围及定义
• 把需求转化成可交付件（PBS，WBS）
• 讨论及案例分析
团队练习模块三：为AIT项目创建WBS （1小时）
根据IT项目需求SOW，形成AIT项目的工作分解结构
各IT项目组技术负责人上台讲解
案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。
第四部分：IT项目的核心过程规划-- 资源计划
• 确定IT项目资源
• 人员责任分配矩阵
• 成本估算、成本预算
• 挣值系统的使用
• 工时系统的架构设计与绩效机制的建立
第三天
IT项目过程管理实战 进度规划与团队沟通
第五部分：IT项目的核心过程规划-- 进度计划
• 怎样才能制定出一个合理的进度计划
• 计算活动浮时、关键路径
• 进度表与资源约束
• 可视化的管理：进度表和网络图
• 进度如何控制和变更
团队练习模块四： 编制AIT项目的进度计划网络图（1.5小时）
各IT项目组在IT项目经理及技术负责人组织下编制AIT项目的进度网络图，在本练习中暂时不考虑资源因素
各IT项目组推选一个人上台讲解其网络图
案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。
第六部分： IT项目中的领导力与沟通技能
• IT项目经理的领导力特质与构成
• 基本的IT项目沟通法则
• MBTI理论（性格差异化）在IT项目管理沟通中的应用
• IT项目中的冲突管理与几种典型的冲突场景
团队练习模块五： IT项目过程中的沟通职责
15分钟内完成一个高度依赖与沟通的IT项目任务
讨论：
管理层、IT项目经理、IT项目团队成员3个层级在IT项目中的职能与职责
关于信息的不对称性问题
IT项目经理的主要沟通职责是什么？
如何使IT项目团队参与到IT项目沟通中
案例分析：讨论客户在实际IT项目沟通中遇到的问题，以及如何提高IT项目中的沟通效率
第四天
IT项目过程管理实战 – 风险管理机制
第七部分：IT项目的核心过程规划―― 风险管理计划
• 风险管控： IT项目经理的核心技能
• IT项目风险管理过程
• 风险应对策略
• 风险管理工具介绍
团队练习模块五： AIT项目的风险清单（1 小时）
- 各小组讨论并生成AIT项目的风险清单
- 两个小组之间由IT项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异
- 每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因
案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。
IT项目过程管理实战 – 执行控制与沙盘实战
第八部分： IT项目的执行与控制阶段
• 基于汇报周期的IT项目控制
• 如何掌握IT项目中的“节奏感”
• IT项目的变更控制
团队练习模块六： 按照IT项目规划，各IT项目组进行AIT项目的建造工作
• 计时，比出计划偏差最小的IT项目组
• 各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因
• 各组IT项目经理上台进行讲解
• 讨论： IT项目成功的核心目标“成功的可复制性”
第九部分：IT项目的收尾与评估
• IT项目的正式验收与收尾工作
• IT项目的归档及经验分享
• IT项目管理信息系统
团队练习模块七： 按照IT项目规划，各IT项目组进行飞机建造
• 计时，比出最先完成IT项目组
• 各组进行成本分析，找出成本最合理IT项目组
• 各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因
• 各组IT项目经理上台进行讲解
• 点评与讨论
第十部分： IT项目健康度研究
• IT项目健康度的基本概念
• 从几个不同的角度看待IT项目绩效与风险
• IT项目健康度中的7个关键指标
• 从宏观层面把握IT项目发展的趋势
• IT项目健康度方法论与IT项目管理系统流程的整合
• IT项目几个重要阶段的健康度指标
第十一部分：总结
• 讲师小结
• 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
• 学员反馈
