战略规划的八个步骤是什么？

战略规划的八个步骤是什么？

战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。

1、环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。

2、整体规划：根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审核，审核完成后形成战略议题。

3、业务规划：进行更为详细的兰铁晶皇心序业务规划，形成对整体规划的强有力的支撑。

4、规划汇总：待各个部门的业务规划完成后，则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总，对各子业照充百导员务规划之间的逻辑性、关联性进行识别，查看是否存在冲突氧呀周找关父的内容。

5、规划质问：目的是让不同的人群从不同的角度对战略进行分析，判定战略规划的合理性、实用性、科学性等。

6、规划修订：在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。

7、规划发布药室班失后货审扬板讨诉：为了显示战略规划的重要性，引来自起各层级人员的重视，还要正式行文对战略规划内容进行发布。

8规划宣贯：以便各层级形成共识，并在今后工作中以实现战略目标对做事的衡量标准，避免做无用功，造成资源的浪费。

扩展资料

战略规划包含了企业内部外所有的事情，准确的来说，企业战略规划明确了企360问答业未来的发展方向与目标，它提高了企业运营成功的机率。

战略规划流程还应该制定出非常特殊的规划，用于错该充社监测供应商、客户和竞争对手的表现。及早获取情报能帮助企业确定，它们何时应与供应商洽谈更优惠的供货合同，何时应准备替换高风险供应商。

参考资料：百度百科－战略规划