什么是牛鞭效应(Bullwhip Eff来自ect)

什么是牛鞭效应(Bullwhip Eff来自ect)

问题补充说明：BullwhipEffect是有关SCM(供应链管理)的问题之一.我想要了解该项理论的定义以及案例说明... Bullwhip Effect是有关SCM(供应链管理)的问题之一.我想要了解该项理论的定义以及案例说明 展开

“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地前没拿实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现及练越来越大的波动，此鲜坚卫否福城州去散如除信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

扩展资料：

一、产生原因

“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商（如总销售商，或者该产品的生川川细脚帮都扩草已想产商）时。慧搭

其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。

由于这种需求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。

二、背景

最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是***.forrester,早在1961年他就根据系统动力学理论，对一个三阶段四节点的供应链系统进行分析，指出对360问答于季节性商品，制造商觉察到简银于夫的需求变化远远超过顾客的需求变化，供应链察桐内部的结构、策略和相互作用是导致需求变动放大的原因。

Sterman设计了“啤酒博弈”的课堂游戏（1989），从人的行为研究陈具述改不怕被川初出发，认为决策者对反馈信息的误建保解是造成这种现象的主要原视因。HauLLee等（1径生997）对需求放大现象进行了全面深入的分析，总结了导致牛鞭效应的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。

参考资料来源：百度百科-牛鞭效应