什么是价值链？

什么是价值链？

问题补充说明：什么是价值链？哪些是基本活动，哪些是辅助活动？ 如何在创业中构建自己的价值链？

1、价值链(valu国赵效料echain)概念首斤冷半问最庆础从亚种先由迈克尔·波特(Michael***.port***r)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。

2、随着国际外包业务的开展，波特于1998代什么三派所轴年进一步提出了价值体系(valuesystem)的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链(globalvaluechain)概张重汽例伤东联长念有一定的共通之处。

3、之后，寇伽特(Kogut)也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。2001自相官苦周年，格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时，提出了全球价值链概念。

讲草际4、全球价值链概念提供了一种基于网络、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产自须济它既燃诗儿极食突业的动态性特征。

5、企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这段把免也装劳些活动都与商品实体的加工流转直接相关。

6、企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。

这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预克先测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。

7、价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的出跑段留企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。

价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链对收益、国际分工以及经营战略具有重大作用。

8、波特的“价值链”顶始依很艺导理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞左乱争力。

用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而州政异赶格不是某一项活动的竞争。”

扩展资料：

1、微软及其Windows操作系统作课宁让为个人电脑桌面——许至候题多商业软件都是为此开发关区织制妒所的核心，经常被看作驱动了一条价值链（valuechain）的公司和产品的典型。

2、企业在为个人电脑购买软件时，花在附加软件的支跟相句谁矿酸圆出远远超过基本操作系统的支出，而操作系统是运行这些附加软件的事实上的标准。其他公司必须符合Windows的标准，从这个意义上可以说微软控制了一条价值链。

3、根据麦肯锡公司的一项研究报告，这条独特的价值链在1998年价值达到3830亿美元。而微软在这条价值链中所占的份额只有4%，即153亿美元。

4、如果一家公司通过开发产品或服务、为其他公司提供了平台而创造出一条价值链，相比于试图独自提供整条价值链的公司，更有可能增加自己的市场份额。