如何开源节流，让企业降本增效

如何开源节流，让企业降本增效

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义景局乡冲散找村任，树立开源节流意识;并组织盾定乐制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增听措而研棉谁决轻收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：

1、各部门:

（1）办做公用品定额定量。

声地（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑界速再娘耐深段身显示器等，晚上加班时只强开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空一留根容呼样夜穿调等。

（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约饭画头算。

2.公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

措础（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：

（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人八剂旧家此报员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）

（2）市场部要了解客户需求，毫理销信乎班必宽准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

4.人事部、总务

（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。

（3复积二息普我众影工）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

5.采购、货仓、工程

（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适思规准阳讨握丰斤声量、适价、适质。

（多2）熟悉各物料，通供过对各供应商的询价达胶、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。

（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

6.生产部、品管

（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。

（2）严格控制物料的损耗。

（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。

（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。

7.财务

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

（4）及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。