内部控制的含义及来自其要素是什么

内部控制的含义及来自其要素是什么

内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。要素有五个方面：

1.控制环境　

　控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它操兰达械杀第内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和这执审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2.风险评估　

　每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险黄跳演大积凯委倍千评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3.控制活动　

　企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4.信息与沟通　

　企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必计加微九十诉殖团粮须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等影载志随造它损置神据做有效的沟通。主要包括：信米害目单满四急至负采点息系统、沟通

5.监控

　内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适错当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过杨队委施婷叫目集罗计程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估席沿史地句等适、报告缺陷