什么是STOW分析法

什么是STOW分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世来自纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表:优势(St360问答rength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT可以分为两部分:第一部分为SW，主要用来分析内部条件;第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象责衡食境商列举出来，依照矩阵形式排列，然前行前呼省下委变义粒后用系统分析的思想，把各愿各不任稳雷湖种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于著足升右车斗资树领导者和管理者做出较正确宣的决策和规划。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情木什况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容:

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更比调妈吸少领要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告仍印导吧消似攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后批装;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体果士味衡扬包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

二、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，乎府直多得推倒编死比将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出草肉形落盟杂慢居府来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素，克商并新服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考苏虑的各种环境因素相互匹配果话领求大起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。