影粮映内接附收响组织结构设计的因素有很多比如

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土防业联晚破演战略、技术、环境、组织规模。

影响组织结构设胞歌氧标步排易径计的因素有很多比如战批含顶略、技术、环境、组织规模。

其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，误章玉组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。是实异织话研七但言组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行来自分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

扩展资料

组织婷制胶移结构设置时也通常会犯的一个普遍错误就是：将一种“理想的”或“普遍适用的”机械组织模式强加给另外一个活生生的企业。随着企业发展到一定的阶激花职段，组织结构不合理的一些360问答矛盾就会日益尖锐，其后裂丝烈首顾很直接的表现为：

1、组织中管理层次过多，以至于一个能干的人能够在局选著25岁这样年轻的时候就担任了管理职务，却不能经过正常的升迁阶梯在自己仍相当年轻和富有效率的时候达到高层管理岗位；

2、组袁况织注意力集中在不恰当的问题上，加剧不必要的争论，小题大做；

3、使弱点和缺陷加大，而不是使长处和优势加强；

4、经理人花在会议上的时间，超过了他们工作的1/4或者更多，组织结构不合理的危险性不言而喻次你武杆局。这样的问题，造成了药步值朝组织虚有其表。基于苗讲轮县县名助离修机众此，调整组织结构清当孩卷此却今曾，以使其符合企业实际情况，就摆上了企业的议事日程。