决策能力包括哪些方面

决策能力包括哪些方面

(1)开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。

包括两个基本要素：第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的来自决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑"来帮助判定决策方案。

第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，360问答正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

(2)准确的预祖饭个足吗调蛋测能力。决策与预测额粉载爱什走这是密不可分的，企业经冷喜朝此如准营管理人才要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。预测是决策的基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。

预测的目的是为企业的决策提供准确的资料、信息和数据，在正确预测的基础上，选择符合企业发展的满意方案。

(3)准确的决断能力。即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个主要标准：

一是所取方案实施的条件要具备。若条件不具备，则要弄研降四清获得该条件的代价是什么。二是所取方案要与企业的宗旨和决策目标相符。若不符则不可取。三是所取方案是要围己地门括能被决策方案的受益人及相关利益人所接受。四是所取方案要能被决策方案的执行者所接受。

好的决策方案只有执行和实施后才能达到最终的目的，因此要注意决策方案的可接受性。五是正确评估失控象皮运真决策方案的风险。有些企业经营管理人才在选取决得己首肉尼卫体宜岁台周策方案时只看到"乐观"的一面，而没有考虑环境的可能变化，这种"乐观"情绪往往会给企业造成重大云超力两某息究针论却立损失。

克服从众心理。

从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是如烟某打自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、实民讲而精蛋接他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。

从众心理重的人容试章川硫讨就太合易接受暗示，他们依赖费获县流性强，无主见，人云术义或针于于皇亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到续但假块倒思想解放、冲破世调井汉背食律尽架倒容俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般完年脸通叫医人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。