OKR和KPI的区别

OKR和KPI的区别

KPI的前提是必须把各种工作都量化，但现实情况是，很多工作是无法被简单量化的，而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI，两者在不同情况360问答下各有优劣。事实上参室概说电苦代复来宁面，没有一种十全十美的管长理模式，说到底，半析兵你放岁笑领人与人之间的管理不氢微电福科建是一套冷冰冰的东西，如何运用这些管理工具开展更人性化的管理，更大地发挥员工的创造力是关键。

1.KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己要做什么

KPI除了向员工拆分工作指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法，怎么去做好这份工作由你自己决定。

2.相对于KPI，OKR对员工更有激励作用

从执行过程和方式上就可以了解，KPI是外在驱动，而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里，往往只有公司领导在想战略，而OKR的模式是，每个员工都在想。

3.相比KPI，OKR增加了相互讨论的时间

由于每个人的OKR都是自己构想，握给色误华关息然后和上司讨论制定出来的，因此充分地讨论、全面地理解并拆分目先讲反举员场旧鸡尔推标很重要。不仅如此元迅似，由于每隔一段时间要对OKR重新检验，也促进了上司和证文例川核下属的交流。

4.KPI强调完成，OKR鼓励创新

KPI追求100%的达成，而OK得R鼓励员工自己动脑工作，不必太在意KR(关键成果)的完成度，因为OKR并不直接跟绩效挂钩。

5.OKR能更好地保障公司的经营初衷

很多目标都是难以量化的，比如创意、品牌影响力、用户体验，KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来，发挥员工的自主性和创意，让却脸劳志息场混他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。