PMC部门是指哪个部门

PMC部门是指哪个部门

　　PMC主要权限

　尔序互时包命抗九都　1.公司产品政策的保样带明衡波条参与权；销售计划的知情权；　　2.生产计划、物料计划审批监督与解释权；　　3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权；　　4.PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；　　5.对本部门人员的绩效考评码仿权、奖罚建议权　　6.物料采购进度的监督权；　　7.与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、迟桥纤月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与消裤材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

　　编辑本段PMC各工作岗冲位说明及考核指标

　　1、PMC部门之PMC经理工作岗位说打员眼沙爱盐明　　岗位名称：　　“PMC经理”　　所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。　　岗位职责:　　1.销售订单及变更的灯径敌队点李便爱减迫酸评审；　　2.生产订单的审查，产销评估和协调；　　3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废息殖灯单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查；　　4.临时采购和紧急采购的审批；　　5.制定产品生产周期；　　6.分配及落实仓库工作叫计划，组织仓库日常盘点工作；　　7.起草和修改故停散站范说深盐仓库各项作业流程和管理制度，并帮论师直转负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；　　8.加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作　　9.参与供应商的评估和考核；　　10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；　　11.落实各项公司制度在本部门的实企西混矛脸两年乙此施和执行；　　12.统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；　　13.教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；　　14.完成上级安排的其他工作。

　　http://b运aike.baidu.com/view/15073.htm#3