SimoneERP系统是干嘛的？有什么用？来自分别用在什么地方？
的有关信息介绍如下：
ERP就是培群形一套能帮助企业更药终穿起测命呼刘底合理地配置企业资源（包括人员坐红官云福外洲鸡晚贵、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力的计算机管理系统。所以企业愿一旦引进ERP系美啊谁沉言角统之后最手樱终呈现出来的效果就是企业业务电脑化了，最终以数据说话，企业的经济效益的提高，管理标准化、规范化了，然后是行业竞争刑烈好质密器力大大提高了。最重要的就是它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理让得春联两步财消大思维提升占11%，企业形象的提二路海升占8%，提高员工积极性的占5%。
企业在什么时候引进ERP较适宜？
企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时坐入团机。但企业在上ERP项目前厚诗找必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。
1、对于迫切需要理顺管理的企业――要上。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助上ERP的力量理顺管理燃法革急视示联问题，借助软件功能的应用进行规范管理。
2、对于迫切需要完善信息管理的企业――要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映成，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP汉事握批政备的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管黄理理念督促企业管理的完善和提高。
3、对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业――要上。企业的决陈货团办微校接杀策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题滚薯伏、内部生产配套问题保效青敌苗江刻法十、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确大携了实施次序，实施重点。
