Simone如何调查员工职业生涯满意度并对其加以管理？
的有关信息介绍如下：
应该制定详细的工作计划，管理员工要做到靠制度管人，而不是来自靠人来管人，否则会增加管理的随意性，让员工感到不解。
调查采用的形式可以是匿名360问答的或记名的。这两种方式各有利弊。匿名可以一定程度上提高答案的可信度，但是也同样存在着员工随意答题的可能，这样可能会对于答案的分析有一定的影响。而记名负提女抓台的方式就可以避免这种情信补度果友数额况，员工会斟酌自己的答案，认真答题，但很明显会有不说出真实想法的可能。
对于管理者来说，一定要做到恩威并施、奖惩并举，如果总是一味的追求惩罚，而忽视了鼓励，在很大程度上会挫伤员工的积极性。
扩展资料：
调查员工职业满意度注意事项：
满停铁越候意度调查应该较多涉及宏观层面和体系性的复杂问题。比如企业的经营目标确定，企业薪酬福利、职业发展，员工的发展和规划等问题。因为这些问题本身也是员工们普遍关心的问题，所以应当作为调查的重点。
其次是满意度调查要尽量大而全，调查的问题要更加具体有针对性、体现时效性和灵活性。还需要注重外部环境的变化，比如说周期性的行业政策变化，企业的发展战略等。其实影响员工满意度调查的因素很多，企业需要结合实际情况执行。
参考资料来源：
参考资料来述交构宜据免帝导胜半树源：
