房地产销售代理公司组织构架

房地产销售代理公司组织构架

**房产营销总部构架（讨论稿）

**集团市场营销部

前言

房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终，在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性，科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状，以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要，如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理，如何加强各项目公司之间的资源共享等，是集团公司要进行探索的运作管理模式。

营销总部是集团管理层根据公司发展的需要与市场发展的必然趋势，在现有管理体系的基础上，进行工作职能重组后的管理模式；负责对公司开发房产品的前期规划、定位、销售、后期服务的各个重要环节进行监督与管理，通过科学的方法对过程进行控制，以专业的水平对各环节进行指导，力求提升产品品质与企业品牌。

在此，通过对整个营销总部框架的建立、岗位职责的明晰以及管理模式的规范，力求建立起一套完善的运作体系与构架。

以下是对营销总部操作模式的构想，供公司决策层参考。

一、营销总部的管理职能定位

根据房地产市场环境以及公司的发展，营销总部的管理职能主要有三大职能：服务职能、计划与控制职能、战略营销职能。

1、服务职能

加强规范化操作：通过总部制定作业指导书、建立营销过程中各类规章制度与操作规范，对项目公司导入统一的标准化的操作模式，使整个营销体系的工作规范化、制度化。提升企业无形资产、建立品牌效应1五、营销总部的各部