企业如何实施精益六西格玛管理？

企业如何实施精益六西格玛管理？

精益六西格玛的实施 关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到1＋1＞2的效果，例如当过程处于起始状态，问题较为简单，可以直接用精益生产的方法和工具解决，但随着过程的发展，当问题处于复杂状态时，就要用六西格玛的方法解决。 所以在实施中要关注于整个系统，用系统的思维方式、综合考虑、恰当选用精益六西格玛的方法或工具。现实一些企业实施精益六西格玛时之所以没有达到预期效果，就是因为他们虽然同时做了精益和六西格玛，但是没有把二

企业领导的支持！ 选对培训机构！ 扬智咨询，精益六西格玛的实施领导者！他们很多客户是世界500，你可以看看他们！

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实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。

精益六西格玛通过成功整合精益生产与六西格玛两大管理技术，把精益生产的高速度与六西格玛的高品质优势充分发挥出来，相互补充，相得益彰。

首先是选择合适的项目，确保从开始就做正确的事； 其次是依据项目需要选择合适的人，确保用正确的人去做正确的事； 再次是学习和运用精益六西格玛的方法和工具有效地解决问题，确保用正确的方法做正确的事。