重生之混沌神传人电子书txt全集下载
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10倍速的力量
一直雀高以来,格罗夫尽力地保护自己公司的利益免受其他人的侵害,而且要求他的手下也必须这样做,但对公司的危机感绝对不会使他的热情降低。
格罗夫一直认为,偶然的“某一点”的变化往往会导致决定性的后果,它们通常是不受管理人员主观意志影响的。比如大河之水,如果潮汛到来,就会变成流速10倍于往日的狂暴大浪。
他指出,在通常的管理活动中,最容易发生此类变化的要素大致有如下6类:
1.现有竞争者。
2.补充者。(同一商业系统中的其他公司,例如软件供应商和对芦歼应的硬件制造商)
3.消费者的能力。
4.供应商的计划。
5.以其他方式完成现有业务的可能性。
6.潜在竞争者的能力。
但格罗夫还是没有预料到真正的致命危机是什么。
1994年,一个小小的芯片缺陷,一下子将格罗夫和英特尔置于生死关头。
在格罗夫的回忆录中这样写道:“1994年11月22日。我想给办公室打电话,这时电话铃响了陪岁冲,传播部的领导有急事找我,……