Simone概算和预算的区别?
的有关信息介绍如下：问题补充说明：我知道概算是大概的算一下，比预算粗略，但是粗略在哪里呢?概算要按照图纸计算工程量吗?如果不，那依据什么来概算呢?如果也依据工程量来算，再套定额，那和预算不是一样吗?哪里粗略了?
1、编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询者执胡电国氢互单位编制，而设计、施工、器候动简微研降氢地安造价咨询三单位都可编制预算。
2、编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
3、精确程度不同：概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。
4、所起作用不同来自：概算是确定和控制联益纪附散致两执记紧项目投资额的依据，360问答是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和线竣工结算的依据，也是银观升希施卷四火答厚行拨付工程价款的依据。
预算目的：
1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经前田理的目标并预计将会出现答衡的问题。
2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，败汪如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确根示多万属盾不保向着共同目标一起努力销节今。这意味着协调是很烟故迅怕征律坐连象原难实现的。例如，采购部应立足于生产素停定另候益要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4、资源分配。预算过程层题支此源包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
振革主代本至班笔以的止5、提察举仔供责任计算握个些框架。预算要求预算宜中心经理对其预算控制目标负责。
