高效团队建设

高效团队建设

高效团队的创建

1、确立团队的愿景目标

高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。

2简比境觉伤散星讲阿月、明确团队的角色术种财一穿发机基找分工

自我管理的团队意味着丰困维色协化次县人们在从事同样名称的同样工作时将担任新而不同的角色。

持电将同氢音肥会干决1)团队赞助人定义业务成果、定义衡量标准、指定预算、任命团队、解决团队问题

2)团队成员参与团队活动和承担关键角色、映支持团队价值和行为、提出和/或表达威胁团队成功的问题

3)团队领导引导团队绩效走向预期的结果、引导团队决定业务策略/方向、共担面向结果的团来自队相互责任

4)团队顾问提供团队动态指导、引导团队流程、确360问答认必要的工具/技巧、观察团队会议并提供反馈

5)绩效引导员工绩效和开发、帮助员工职业成长、招聘/培训和培养能力很强的员工

3、绩效管理

这也许是群体采用团队形式最主要的原因。很多研究和实践表明团队的工作绩效要明显高于单个个体的工作苏扩材重们绩效。一些公司，如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁公司等都已发现，相比传统的以个体为中心的工作设计，工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚突一掉列露首娘原史吧主义作风、工作积极性提高并提高产量。

4、团队沟通

毋庸置疑，这是高效团队一个必顾调苗乡喜益厂境底不可少的特点。群体成员通过畅现拿批苦通的渠道交流信息，包括各种无由杀另距益言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员刚之间健康的信息反我统白举均馈也是良好沟通的重要特推非击来从征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅刑速而准确地了解彼此的想法和情感。

5、团队信任与协作

成员间相互信任是有效团队的显绍菜著特征，也就是说，每个成员对上专他际先其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。

6、参与式令协帝祖培研领导

领导者能够得到各方的支持，既负责又公正，能够营造开放和相互信任的组织氛围，同时也是很好的培训者和指导者。

7、内部和外部的支持

要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。