直线制组织结来自构是什么？

直线制组织结来自构是什么？

直线制组织结构指职权从高层直接向下进行传递和分解，经过若干个管理层次后到达组织的最底层。

在该组织结构中，一个下级只接受留三团一个上级领导，一级对一级负责，指挥管理统一，责任和权限比较明确。

这种模式的优点在于机构简单、权力集中、命令统一、迅速决360问答策；其最大的弊端在于组织系统刚性大，对外界变化的刺激的反应灵敏度差。直线制通常是在企业刚成立时所选择运用的组织结构，企业规模较小，生产技术简单，直线制有利于减少企业的管理成本，并提高生产效率。

直线型组织结构的优缺点：

这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命欢把浓令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。

不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）。

缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。