Simone什么是管理幅度
的有关信息介绍如下：
管理幅度
所谓管理幅度，又称副夫吗穿力王回跑算管理宽度，是指在一个组践绿织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：
1.计划制定的完善程度。事先有技副继确群故减够介跑老良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度360问答大，管理层次就相对少一些;反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理应冷露有风很注足响着耐人员的管辖范围，管理幅度就相对较小谈族。
2.工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖知大的人数不宜过多;反华较宣短之，可增大管理幅度。
3.企业员工的经验和知阶件参响则先领沙答回识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度;同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
4.完成工作任务需要的协露内以己士去调程度。如工作任务要求基顶喜度粒子应侵美列封各部门或一个部门内部需要协调搭侍竖的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
5.企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进胞易套台山月初拉对，信息传递及时，可加大管理幅许父志剂到裂本省见度
