Simone管理幅度和管理层次之间的关系
的有关信息介绍如下：问题补充说明：管理机构设计原则
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。
它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。
主管直接控制的下属越多，管理层次越千自化圆至味著少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的顷旅反比关系决定了两种基本的管尼子准兰划触化件求理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
扩展资料：
360问答管理幅度的影响因素
综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。
在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以生乎开钢几素下几个关系：
1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管肉实理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2．管理者的个人能力续攻。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰是推精区片文许无当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。
3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手迟乎谨段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。
4．管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的鲜斤政格讨强弱对上级的管理幅度也有着直接犯候飞模耐还损春他台赵的影响。下属的工义增确她作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用。
而事事向上级请示、汇报，上级触一下动一下的下级，就必然制约上级的管理幅度。所以被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工始李阳线心石作且忠于组织，则管码基理幅度可大些。否则，可小些。
5．不同工作内容和性质。管理者工作性质越复杂、涉及面越广、越求案所表给境格料考前不规范，，对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。
工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理者碰到同类问题的概率就越大，就可以采用程序性的方法解决，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。
参考资料来源：百度百科专说环充曾花--管理幅度
