人力来自资源短缺或过剩时如何制定管理对策

人力来自资源短缺或过剩时如何制定管理对策

人力资源短缺时的手作石酒尼星化孔卫迅管理决策：

一般采取三类方法：第段牛异兰类各运六北一类是更好地利用现有人员，如将某些人员调到二已低油章坐晚岩听儿让人员短缺的工作岗位整该上，培训某些人员将他吧溶农屋限太毫够祖端们提拔到上述岗位围束对青，员工超时工作，增加员工的劳动生产率，第二类是雇佣另外的人员，如雇佣非全时工作人员，雇佣临时的全时工作人员，雇用永久性全时工作人员，第三类是降低对人员的要求，如将工作转包给其他组念扬乱量织，放弃增加生产，安装部分设备来执行由工人完成的操作。

利用组织现有人员

1）提供经济上的激励，如增加工资和奖金

2）改善员工的工作技能，使他坐促称格助们用较少的时间生产出较多的产品或降低成本

3）重新设计工作程序和方法以获得更大的产束评丝宽企顾出，在这方面工人往往可以提出明常快明杆元侵很好的建议和措施

准密达几表罗须右早4）利用高效率的机器或设备

组织还意义通过一些其他的方法解决这一问题，如把工作转包给其他组织，放弃增加生产或用设架王倒卫备代替人工做一部分工作等，如果人员是短期短缺，通过工作转包也是中好的方案，在人员长期短缺的情况下，可以采用资金替代来解决。

人力资源剩余的管理决策：

一般采取三类方法：第一类是永久裁员，如关闭工厂，永久性解雇，鼓励提早退休，以消耗的方式进行缩减，第二类是将人员重新分配到有需求的工作岗位，如重新培训和调动，第三类旨在减少成本的条件下保留过剩人员，如暂时关闭，临时性举审零迅染众可志严染解雇，减少工作时间，探供考头章互显川形共同分担工作，消减工资和福利。

超坚还皮染千切何左永久性裁员

人员重新配置

降低劳动力成本